对风控部门而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。这一段围绕风控部门在日常运行阶段处理公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
范围确认应同时标明风控部门负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以天和大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，风控部门处理新旧流程并行时不能脱离公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
风控部门将它们对应起来后，才容易看清公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门中的主要矛盾。针对证据核对，需要结合风控部门的职责、新旧流程并行的影响和公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
诊断应沿着新旧流程并行、现场变化和公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门结果三层关系逐项核对。这一段围绕风控部门在日常运行阶段处理公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。针对角色分工，需要结合风控部门的职责、新旧流程并行的影响和公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。从日常运行阶段的处理顺序看，风控部门处理新旧流程并行时不能脱离公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
安全与效率并不是相互替代的目标。在风险边界环节，风控部门应把公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
只有把新旧流程并行形成的记录转化为可执行的小调整，公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，风控部门应把公共区域共享规则在新旧流程并行时出现偏差风控部门与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。